
作者:惟言更新时间:2026-02-03 21:08:12
做到科学、合理、有效地用人,是摆在企业管理者面前的个必修学分是苦练内功。科学、合理、有效地用人,需要用慧眼甄选人,用利益激励人,用感情凝聚人,用培训提升人,用发展鼓舞人,用制度规范人。只有栽了梧桐树,才能够引来金凤凰。企业引来“金凤凰”不是为了好看,而是为了“下蛋”。因此,除了苦练内功之外,企业管理者还需要苦练外功。本书行文中尽量摈弃了空洞的理论与说教,用深入浅出的语言阐述了智慧用人的各种点子,是企业老板成功经营的案头,也是有志与管理的人士成就梦想的智慧宝典。 用人智慧点子库
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便不问其他,委以重任。殊不知,有些人虽然学有所长,但由于自身的某一方面存在致命的弱点,总有一天会因此坏了企业的大事。所以对这些人应量才而用,万万不可忽略其缺点,对他们不可重用。 第一,投机者不可重用。投机型的人善于察言观色,把自己作为商品,总希望在“人才市场”上讨个好价钱,在工作上专好讨价还价。这些“市场探索者”都惯于利用应召别家厂商,而对目前雇用他们的公司施加压力的招术,以使该公司给他们以晋升或增加工资的机会。他们力图利用“将被别的企业录用”这种名义,来加速他们在原公司的发展。这种诡计往往易于得逞,特别是当那家企业恰好是这种人目前所在公司的竞争对手时。 第二,谄媚者不可重用。谄媚型的人深信,如果能迎合企业领导,就能步步高升。这种人无才干可言,品质恶劣,道德观念差...
故事要从一列开往宝安的知青列车开始说起...
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陆时回到1900的英伦,无意间横扫文坛,同时留下了那句谚语大英在不当人这一方面,向来是不当人的。后世的英伦百姓每每想起,无不大感动容,感慨这是怎样的国际精神才能让一位华人对大英如此痛心疾首,留下那样的预言...